兆威机电003021）4月27日发布投资者关系活动记录表，公司于2022年4月27日接受63家机构单位调研，机构类型为QFII、保险公司、其他、基金公司、海外机构、证券公司。
答：公司通讯业务领域（含手机），2021年营收29,252.93万元，同比减少43.58%；汽车电子领域，2021年营收28,545.38万元，同比增长20.04%；智能家居与机器人领域，2021年营收39,945.85万元，同比增长36.52%；医疗与个人护理领域，2021年营收5,730.35万元，同比增长16.70%；
总体而言，公司2021年通讯业务领域营收同比减少43.58%，非通讯业务领域营收同比增长25.25%。
问：针对公司2021年启动的管理变革，目前变革的进展如何，有哪些实质性的进展？期望达到什么样的目标？
答：公司2021年引入了战略咨询机构来帮助公司梳理、指导，推动企业变革转型升级，目前变革正有序推进中，希望通过在公司治理、组织变革、研发及供应链流程、人力资源等方面进行变革，全面提升公司的核心竞争力，护航公司稳健发展。目前变革取得的成果主要在以下几个方面：在文化方面，公司制定“致力微型驱动领域进步，共创智能美好生活”的愿景&使命和“创造价值，坚持创新，持续奋斗，追求卓越”的核心价值观，在核心价值观的指引下，提出一系列优秀的文化理念：“成就客户，成就员工，成就产业”的价值理念；“技术创新、产品创新、管理创新”的创新理念；“成果导向、进步导向、共赢导向”的奋斗理念和“卓越品质、卓越执行、卓越运营”的经营理念。在营销方面，公司业务模式由被动式接单转向主动拓展，由单兵作战转向团队作战，推行行业“铁三角”和项目“铁三角”运作。通过分析行业痛点解读客户需求，拉通公司跨部门的内部资源面向客户协同作战，从线索发掘到跟踪培育、客户关系、产品解决方案、合同订单交付等方面实现端到端的精准快速响应客户需求。
在信息化工作上，将IT系统延伸到公司业务开展的方方面面，提升业务效率，持续完善OA等内部信息化系统，进一步提高公司内部信息传递效率；公司推行SAP以及MES等系统，将产、供、销、人、财、物等高效的协调组织，以有限的人工支出、合理的设备配置以及精益制造与精细化管理保证了制造环节的综合成本优势，积极打造公司管理及成本优势。
在经营管理上，公司建立专门的经营管理团队（EMT），进一步提升经营管理效率，发挥团队决策优势，实现人、事决策分离，明确管理层责任，做好内部预算管理和各部门及子公司KPI考核管理。在流程管理上，以客户为中心，推动流程管理变革项目，如构架流程驱动、矩阵化管理的组织阵型，实行分级流程owner责任制，对全流程端到端的结果负责。
未来，咨询顾问公司将继续陪伴公司，在战略与营销子项目、集成IPD、集成供应链ISC等方面将继续进行管理变革及落地。
答：2021年度，公司受国内疫情形势严峻的影响，公司生产经营、物流运输以及原材料供应等均受到不同程度的影响，叠加上游原材料价格上涨，全球芯片紧缺，下游客户端部分消费需求降低，新品推广进度放缓等因素冲击，公司的整体营业收入情况不及预期，较2020年同比下降4.61%。
答：上海疫情对公司上下游供应链、物流等方面有一定的短期影响，但不会对公司经营造成重大影响，对于疫情造成的短期影响，公司也在积极寻求各种解决方案，在加强防疫的同时努力克服不利因素，确保公司的生产经营活动有序开