随着国内五金市场的竞争更加激烈，中国五金企业的竞争对手将不仅仅是国内自主品牌的同行，还有跨国五金品牌巨头。但与此同时，我们也应该看到，国际品牌本土化依旧任重道远。中国市场庞大，消费需求也会存在差异，中外差异是进入中国市场的海福乐所必须面对的问题。
提起五金制品行业，也许人们会感到陌生，不过只要您一走进厨房、卫生间，便立刻进入了五金制品的天下，大到整体橱柜淋浴房，小到水**、刀剪，五金制品在我们的日常生活中扮演者着不可或缺的重要角色。
2010年是中国“十一五”规划的**后一年，这一年中国经济持续高速发展，成为世界第二大经济体。随着中国经济地位的崛起，为中国的五金产业创造了良好的市场环境。中国的五金产业，在世界舞台上扮演着日益重要的角色，中国五金产业正在大踏步从“中国制造”向“中国创造”转变，从“粗放型”向“集约型”转变。这种转变，让中国的五金产业迎来了一个崭新的时代：品牌时代。
但与此同时，我们也应该看到，我国的五金企业与国际五金品牌相比，仍有不小的差距。
目前，跨国五金企业的设计能力和水平以及加工手段都高于我国五金企业。跨国五金企业都有超前的设计储备，而中国五金企业既缺资金又缺技术。在国内五金企业大多数都是以低端产品为主或者代工贴牌，高端产品和品牌产品仍然为国际品牌所把持。也由于手动工具的利润空间均在压缩，降价的空间日趋减少，企业单靠价格竞争难以建立核心竞争力。
目前，我国五金企业产品多定位于中高档次，这是因为在国内，低档产品根本没有销路，从这个层面来说，企业走高中档路线，完全是市场竞争“逼”出来的。无论从外形还是内饰，从精致程度来看，国内五金产品与国际五金品牌还有相当大的差距。比如来自德国的海福乐有世界上**长的产品线，也有很大的产品量。在海福乐的产品手册中记录及仓库中常备的，总共有十余万种产品。海福乐也是全球为数不多的几家既提供家具五金，又提供建筑五金的企业，还有针对终端消费者的零售渠道。而国内的企业在这方面的发展可谓一直停滞不前。
跨国公司都建立了现代企业制度，产权明晰，而且可操作。我们传统的五金制造企业，即使已上市，但是还可能存在一种怪圈，就是运作规范的企业，也多多少少保留着传统管理机制下的痕迹和烙印，因为都是从传统机制下脱胎出来的。这样的机制和痕迹制约着竞争力的发挥。海福乐作为一个家族企业，成立于86年前，作为家族企业，重视长远的发展目标。
对海福乐来讲，与客户建立长期、稳定的关系非常重要，同样地，海福乐也有很多这样的客户。同时，由于历史悠久，海福乐产品中包含很多复杂、精细的工艺，产品研发队伍非常强劲。长久以来，海福乐品牌能够成功，有两大原因，其一就是海福乐致力于与客户发展长期、稳定的合作关系，另外，海福乐的产品品质、质量非常稳定。
目前我国五金制造商很难融到资金，即使能融到资金，规模也非常有限。有的甚至要负债经营，要想贴近市场，也匮乏改造能力，产品都在同一个层面上。因此企业发展困难重重，往往迫于无奈，陷入价格战。这与海福乐这样的五金品牌国际化的强大竞争力不可同日而语。
中国市场本身的需求越来越大，许多外国企业到中国来生产，他们更为看重的是中国市场。中国五金制造商大部分以国内市场为主。但是国内市场正在变革之中，传统的大商业经联会、贸联会、华联系统和交电系统都是没有经济关系的联合体，资源浪费，企业的营销成本高。中国五金出口额仅占总量的百分之几，拓展海外市场仅仅是开端，要走出去，缺乏跨