我是一名在营销领域25年的从业者，从上世纪的90年代中期，到现在算来可谓是“老营销”了。但是近年来我却被我们国家的网络营销如此飞速发展深深“感动”了，今天，就允许我作为一名普普通通的营销者谈一下我对当下社区团购的一点个人看法，以祀读者。
始于2020年下半年6月份的“社区团购”已经快速影响到了传统的商业模式，不说上世纪90年代的经销代理制度，就当下的这场大咖们半年来的空前操作，真是让人感受到了速度之快。滴滴的“橙心优选”、阿里巴巴的“盒马优选”率先布局市场，短短三个多月就布局了国内20多个省，日单量峰值已远超1000万单，随后就是美团和拼拼多多的快速加入，使得中国老百姓在自家社区里就感受到了生鲜食品的物美价廉，就这一点来讲，我认为是对消费者利好。
社区团购给中国老百姓带来廉价产品的同时，让我们这些“局外人”还没来得及享受多久，就明显感受到了各个社区平台的激烈竞争。十荟团老总刘凯就曾明确指出，目前在生鲜品类中，产品成本占75%，团长佣金为10%，履约成本为7%-12%，利润为3%，将来的团长之争毕竟是各个平台的重点。但在笔者看来，这些团战们的粘性目前极差，有很多的站长，是在一个小区里同时可以操作多家平台的生鲜食品的销售，将来哪家给的提成多，那家销售的食品多，我看站长们就会积极推荐哪一家平台，这是利之所推。
另外，从笔者开始学习市场营销学的时候就晓得，市场营销讲究整合营销，从最初的产品、价格、渠道、促销4p理论到后来的6P整合营销，哪一个环节都不能忽视，但从目前快速扩张的社区团购来说，很多的环节还有待观察，很多环节还需要各大网络平台引起足够的重视才行，比如供应链物流问题，比如将来小区里面的团长和平台的区域小区的业务人员，再比如真心为消费者着想的送货到家模式，折扣店业态等等细节问题。
以上就是今天笔者偶然提笔，谈一点对于社区团购感想，希望大家关于营销问题可以直接和我探讨，谢谢大家。返回搜狐，查看更多