1：公司没什么钱，并且特别抠的公司，不要去那儿上班。或者说，那儿只适合做些基础的活儿，打打基础，不适合长远发展。举例：个人入职的第一份电商公司，做了一年半离职。从10w到20w月销，离职前5个月感觉到公司发展瓶颈，销售再提升困难。解决办法：与老板沟通换更大仓库，部分爆款，利润款必须多备货，避免缺货，然后部分新品已经潜力产品，需要多备货，需要跟上推品的节奏。库存是基础…最后：离职。目前已过去了三年时间，该公司猫超平台，一个月只剩下10w左右。可能我说的有点太主观了，因为我这边只合作了一家台企。但是问了身边的一些朋友。
接手代运营状态：月回款4-5w，已运营猫超2年+，小二要求清退接手代运营后一年。状态：年底月最高32w，上半年零食淡季单月18w左右。台企老板：我们接了一个战略合作伙伴，想要把整体电商渠道全部转给他们。另外他们说，我们的品牌目前在天猫超市卖的太小了，他们接手之后可以轻易的再翻几倍，他们高兴挖了一个‘运营总监’过来（实际其实是在一个在大经销商做猫超运营一年多点的新人）。然后，切走。
【（碎碎念一下）目前这个所谓的战略合作伙伴，其他渠道不太清楚，但是猫超目前运作了5个月，零食也已经是最旺季了。不过截止到目前，上月回款达到他们接手以来最高，15w。】（同时奉劝各位找代运营商的公司，品牌，最好不要和一些销售情况，品牌情况，都没有做过分析，销售目标张口就来的代运营公司合作。）3：嘴上说的好，实际却截然相反的企业。举例：接手代运营前
状态：月回款12w左右（从巅峰28w左右一直处于下跌之中，连续下跌近一年时间。）已运作猫超接近4年+，半死不活状态。和公司老板沟通：我们猫超想要做起来，想要做xx类目，能做进去就行，我们主要是要量，我们愿意花钱。。。（他们和小二前后沟通了快一年了，也没有让入新品。）PS:沟通方式有问题，上来就直接和小二说，我要入什么品。你以为猫超是自己家开的啊。另外，选的品，那叫一个low啊。。。至于为什么会选那样的品，因为利润高。。。。接手后俩个月：
状态：月回款11.5w（略有下跌，部分长尾款选择不做了。）和公司老板沟通了新的选品，落实到位。与小二沟通，想要做的xx类目，成功落实，增加了一倍的库位。原有的物流送货体系，做出更改，物流费用降了1.3w左右。然后：公司清退（老板作死，把假的资质上传了猫超被发现）。（接手代运营的时候，和他们说过，以后他们只需要管发货以及开票给猫超就好，其他的事儿，都是我们这边来操作，然后，资质这种东西，他们在没有通知我们的前提下，自己上传，重点还传了份假的。。。）拖欠运营费用，第一个月运营费用拖了25天。第二个月运营费用，沟通了四次，然后终于是打款了，完了之后，马上就问，如何的入驻新品牌之类等等问题。。。然后免不了吐槽一下，我们这边在接手的这俩个月时间，没有把销量做起来。我们说：“你想想接手之后，你们的要求是什么，需要增利润，还要增长，利润增长了吗？物流费用至少少了1w+吧，这块儿不算纯利润吗？然后增长这块儿，确实是降了一点，但是咱们俩个长尾品淘汰了，间接降低1w左右，新品也给分了19个库位，后台状态等等也都梳理好了…只是俩个月时间而已，我们增加了1w+的利润，增加了19个新品的库位，梳理好了产品状态，然后销售额稳住了没有再跌，然后还想继续提升更高？？？”要求真特么多，伺候不了啊。。。