90后移动电商创业失败经验

  创业需要有特殊的基因,成功具有偶然性,没有做好失败的准备就不要轻易创业,然而机会就是这样,不尝试你永远无法切身体会。项目本身的产品、运营、盈利模式,团队成员是否能够把项目带向成功,项目负责人是否具备领袖气质,以及你自身是否足够理性应对创业中的所有问题?这四点是我目前认为创业最应该思考的。

  回首总结这半年以来所经历的第四次创业,团队解散,项目停摆,以失败告终,所经历的一切历历在目,所投入的时间、精力、金钱和感情,就像风中的尘土,慢慢归于平静,消失于世。尘归尘,土归土,失败不是世界末日,重要的是要勇敢且坦然的承认失败,并从中学习和成长。

  2014年3月,那个时候在南昌,人们还没有习惯使用微信,刷朋友圈开始在校园里流行,微博时代已经过去,微信的时代快要到来,很多人还在问“微信跟QQ有什么区别”,那个时候,我已经开始嗅到微信可能带来商机。

  2014年春节,微信红包让马云都睡不好觉,微信通过一个红包游戏,让上亿用户绑定了自己的银行卡。一个IM社交工具绑定银行卡,其用意路人皆知。微信商业化来了!三月份我正式接触团队的时候,正是我看到机会来了的时候。一个移动商城,微信公众平台作为入口,虽然当时界面巨丑无比,但却与我心有戚戚的方式进入了我的生活。

  首先是团队,已经有两个全职的合伙人和一个出钱的合伙人。其次是购物平台,用一个php订单系统改造过来,界面巨丑无比。

  当时可供选择的方式不多,微盟乐享刚起步,口袋通还没有名气,我从长远考虑,决定全部自己研发平台,以确保我们自己掌握所有资料,用户信息不被泄露,并花了不到一个月的时间,上线了全新的平台,界面上和功能上都实现了质的飞跃。

  这个项目的概念非常简单:移动购物商城。囊括微信、微博、QQ在内的所有移动端能上网的方式,都可以从我们商城订购商品,甚至用短信都可以。我们要做的,是一种移动端的购物消费体验。现在看起来如此简单,甚至过时的概念,在那个时候其实还是非常新颖的,当时很多人都提出了移动互联网电商的口号,却没有人真正去做,我们是先驱(也是先烈)。

  期间大家在一起探讨最多,并最终确定了整个项目的巨大野心——区域生活(消费)服务入口,先从高校做起,逐步扩大。和淘宝京东相比,我们距离用户更近,我们就是学生身边的人,我们就是来自学生,信任度更高,再有小型配送团队,最快15分钟就能送到作为亮点,吸引用户,慢慢培养用户通过手机端消费的习惯,拥有用户量之后,转型O2O生活服务平台,覆盖与本地消费最适宜的移动端服务,例如类似大众点评的门店推荐、教育、就业招聘、娱乐休闲,甚至我们还想过做社交,例如有了用户之后就可以做异性交友。我们最初以“小京东”自居,意思是指在移动端的京东模式,但比京东更可靠体验更爽。后来各种想法加入进来之后,甚至无法用一种模式来概括,我们觉得这应该是一种新的模式吧,只是还不知道怎么去称呼它。

  这个星期我们这伙人在一起吃了最后一次饭,负责人说他会继续做下去,但我看到他其实已经完全脱离了最初的想法,甚至跟互联网沾不上任何关系。

  我决定放弃这个项目,因为我已经给自己规划好如何让自己在互联网的领域成长,所以决定先让自己顺利毕业,然后找一个web开发或产品相关的工作,沉淀自己。

  4月我把第一个版本开发出来之后,提出寻找融资。然而在一阵热情之后,没有了下文,当时我有点纳闷儿,但不以为然,继续在平台的研发上加大投入。5月团队有了新的合伙人,并且带来了新的资金,团队

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